Lilai
Plataforma de saúde inteligente: prontuário, telemedicina, prescrição e acompanhamento de doenças crônicas. Receita recorrente de contratos corporativos.
A oportunidade
A contabilidade do grupo deixa de ser espalhada e passa a ter dono.
Hoje o número existe, mas nasce em lugares diferentes e chega tarde. Esta vaga existe para que exista uma contabilidade só, no prazo, em que todo mundo confia — inclusive na hora de decidir.
5empresas sob a sua contabilidade
100%do ciclo: societário, fiscal e gerencial
1fechamento mensal com data marcada
Ser a pessoa responsável pela contabilidade de todas as empresas do grupo — societária, fiscal e gerencial. Não é fechar balancete e mandar por e-mail: é entregar número confiável, no prazo, que a liderança usa para decidir.
O contexto
Cinco frentes de saúde sob um mesmo CNPJ-mãe.
Cada empresa tem regime, receita e obrigação própria. Você é quem enxerga o conjunto e faz ele fechar.
uOne Chat
Atendimento omnichannel com WhatsApp e Instagram oficiais e CRM conversacional. Modelo de assinatura com faturamento por cliente.
uOne Health & Finance
Gestão clínica e hospitalar somada à operação fiscal e financeira — agenda, faturamento, repasses e resultado. É onde a contabilidade encosta na operação do cliente.
One Med / One Pay
Infraestrutura financeira da saúde: crédito, cobrança e meios de pagamento. Traz as questões contábeis mais desafiadoras do grupo.
Cappital One
A casa que consolida o grupo e responde pelo resultado comum. É daqui que esta cadeira enxerga todas as outras.
A missão da vaga
Quatro mandatos que passam a ter dono.
Não é apoio ao escritório contábil: é a responsabilidade pelo número que sai daqui, com prazo e com nome.
01 · Mandato
Contabilidade societária das empresas do grupo
Escrituração, conciliação e fechamento mensal de todas as empresas, com balancete, balanço e DRE por empresa e consolidado da holding. Sucesso é fechamento entregue na data combinada, com as contas conciliadas — não é balancete que fecha em cima da hora e ninguém consegue explicar.
02 · Mandato
Rotina fiscal e obrigações acessórias
Apuração dos tributos de cada regime, emissão e conferência das guias e entrega das obrigações acessórias no prazo (SPED, ECD, ECF, EFD-Contribuições, DCTF, DIRF e as municipais). Sucesso é zero entrega em atraso e zero multa por obrigação perdida.
03 · Mandato
Contabilidade gerencial e apoio à decisão
Transformar o fechamento em leitura: resultado por empresa, comparação com o mês anterior, o que explica a variação e onde o custo cresceu. Sucesso é a diretoria decidindo com o seu número na mesa, sem pedir uma segunda opinião.
04 · Mandato
Planejamento tributário e conformidade
Revisar enquadramento e regime de cada empresa, mapear o que pode ser feito de forma mais eficiente dentro da lei e sustentar isso em auditoria. Sucesso é economia tributária defensável — nunca risco escondido para dar número bonito.
O dia a dia
O que fica no seu colo, na prática.
Cada item aqui é entrega sua, com data no calendário — não é 'acompanhar' o que outro faz.
Fechamento mensal completo
Conduzir o fechamento de todas as empresas do grupo, do lançamento à publicação do resultado, com data fixa no calendário.
Conciliação de contas
Conciliar bancos, clientes, fornecedores e contas de resultado — e resolver a diferença na origem, com quem lançou.
Apuração de tributos
Apurar os tributos de cada empresa conforme o regime, conferir as bases e garantir a guia certa no vencimento certo.
Obrigações acessórias
Preparar e entregar SPED, ECD, ECF, EFD-Contribuições, DCTF, DIRF e as obrigações municipais, com controle de prazo próprio.
Demonstrações e consolidado
Emitir balancete, balanço e DRE por empresa e o consolidado da holding, com notas que expliquem os números relevantes.
Relatórios para a diretoria
Traduzir o fechamento em uma leitura curta: o que aconteceu no mês, o que explica a variação e o que merece atenção.
Apoio ao financeiro e ao fiscal
Ser a referência técnica para as dúvidas de nota, retenção, classificação e regime que aparecem no dia a dia da operação.
Auditoria e resposta a fisco
Organizar a documentação, responder intimações e conduzir auditorias externas sem correria de última hora.
Competências
O que você precisa saber fazer com as próprias mãos.
Contabilidade de verdade: você lança, concilia, apura e explica. Sem depender de alguém traduzir o sistema para você.
Contabilidade societária
Escrituração, conciliação, encerramento de exercício e demonstrações conforme as normas brasileiras.
Rotina fiscal brasileira
Apuração nos regimes de Lucro Real, Presumido e Simples, com domínio das obrigações acessórias e dos prazos.
SPED e escrituração digital
ECD, ECF e EFD-Contribuições preparadas e transmitidas por você, sem depender de terceiro.
Tributação de serviços e saúde
ISS, retenções na fonte e as particularidades fiscais de serviços — inclusive os de saúde.
Consolidação de holding
Consolidar resultado de várias empresas e explicar o que a soma esconde.
Sistema contábil e planilha
Operar o ERP contábil com autonomia e montar a análise que o sistema não entrega pronta.
Rotina & desenvolvimento
Como seu mês realmente se parece.
Contabilidade boa é contabilidade com ritmo. Estas são as engrenagens que você mantém girando.
Na rotina
Calendário fiscal como bússola
O mês inteiro é organizado em torno das datas de entrega e vencimento; nada é lembrado na véspera.
Conversa com o financeiro
Rotina semanal com quem opera contas a pagar e receber para resolver pendência de documento antes do fechamento.
Semana de fechamento
A janela em que tudo converge: conciliação, apuração, revisão e emissão das demonstrações.
Leitura do resultado com a diretoria
Apresentação mensal do que os números dizem — e do que eles não dizem ainda.
Revisão de enquadramento
Olhar periódico para regime, CNAE e obrigações de cada empresa conforme a operação muda.
Comportamentais
Rigor com prazo
Data de entrega é compromisso, não estimativa. Quando algo vai atrasar, você avisa antes — não depois.
Clareza para explicar número
Consegue explicar um resultado para quem não é da área sem simplificar a ponto de ficar errado.
Coragem de sustentar o certo
Diz não quando o pedido não cabe na lei, e apresenta o caminho que cabe.
Organização própria
Mantém o próprio controle de prazos e pendências, sem precisar que alguém cobre.
Trabalho junto da operação
Vai até quem gerou o lançamento para resolver a diferença na origem.
Crescimento
Trilha de crescimento
A cadeira nasce como a contabilidade do grupo e cresce para controladoria: quem entrega número confiável e leitura que a diretoria usa passa naturalmente a responder também por orçamento, custo e planejamento. O caminho aqui é de escopo, não de degrau formal — você cresce assumindo mais decisão, não esperando vaga abrir.
Condições
Onde e como o trabalho acontece.
Perto do financeiro e da diretoria — número se resolve conversando com quem gerou o lançamento.
01 · Local
Onde você trabalha
Presencial
02 · Jornada
Horário
Horário comercial, com intensidade maior na semana de fechamento
03 · Viagens
Deslocamentos
Esporádicas
O que buscamos
Quem tende a se dar bem aqui.
Procuramos quem já fechou balanço de mais de uma empresa e sabe defender o número que assinou.
Essencial
O que você precisa ter
- Formação em Ciências Contábeis com CRC ativo
- Experiência conduzindo fechamento contábil completo de empresa (não apenas apoio ao fechamento)
- Domínio prático de obrigações acessórias: SPED, ECD, ECF, EFD-Contribuições e DCTF
- Apuração de tributos em mais de um regime (Lucro Real, Presumido ou Simples)
- Conciliação de contas e encerramento de exercício feitos por você
Conta pontos
Diferenciais
- Experiência com grupo de empresas e consolidação de holding
- Vivência com prestação de serviços de saúde (ISS, retenções, NFS-e)
- Participação em auditoria externa ou resposta a fiscalização
- Pós-graduação em contabilidade, controladoria ou direito tributário
- Experiência em implantação ou troca de sistema contábil
Nossa cultura
No que a gente acredita — e cobra.
Estes não são cartazes de parede. São os critérios pelos quais avaliamos o trabalho de todo mundo, inclusive o seu.
Mão na massa, sempre
Quem responde pelo número é quem entende o lançamento. Aqui ninguém coordena de longe uma contabilidade que não sabe fazer.
Dado antes de achismo
Opinião sobre resultado sem conciliação feita não é argumento. Primeiro o número fecha, depois a gente discute.
Prazo é palavra dada
Entrega fiscal não tem 'quase'. O que foi combinado acontece na data, e o que não vai acontecer é avisado antes.
O certo mesmo quando dá trabalho
Não existe economia tributária que valha risco escondido. Preferimos pagar o que é devido a explicar depois.
Número que serve para decidir
Contabilidade que só atende obrigação legal está pela metade. O trabalho termina quando alguém decide melhor por causa dele.
Integridade
Fazer o certo, mesmo quando ninguém está olhando.
Responsabilidade
Cada um responde pelo que faz, do começo ao fim.
Excelência
Entregar com qualidade, sem aceitar o "mais ou menos".
Foco no Cliente
O cliente no centro de cada decisão.
O que NÃO buscamos
Se você se reconhece aqui, provavelmente não é o momento.
Preferimos ser diretos agora a decepcionar os dois lados em três meses. Falamos de comportamento no trabalho, nada além disso.
Empurrar prazo com o corpo Descobrir a entrega atrasada no dia do vencimento, sem ter avisado ninguém antes.
Número que ninguém consegue explicar Fechar o balancete por conta de ajuste que você mesmo não sabe justificar.
Terceirizar a própria responsabilidade Transferir para o escritório, para o sistema ou para o financeiro o erro que era seu para pegar.
Achar caminho fora da lei Propor economia tributária que depende de o fisco não olhar. Aqui isso encerra a conversa.
Trabalhar só de dentro da planilha Nunca sair para falar com quem originou o lançamento e deixar a diferença rolar mês após mês.
O que oferecemos
O que colocamos do nosso lado.
Acesso direto à diretoria, autonomia para redesenhar o processo e a chance de montar a contabilidade do grupo do jeito certo.
Autonomia real
Você desenha o processo contábil do grupo do jeito que ele deveria ser — não herda um fluxo que ninguém pode mexer.
Acesso direto à diretoria
Seu número vai para a mesa de decisão sem intermediário, e você apresenta pessoalmente.
Escopo de grupo
Cinco empresas com realidades diferentes: você cresce muito mais rápido do que cuidando de uma só.
Estrutura para fazer certo
Investimento em sistema, capacitação e tempo de fechamento — a régua aqui é fazer bem-feito, não fazer correndo.
Formação continuada
Atualização técnica e certificações apoiadas pela empresa, porque a legislação não para.
Crescimento
A cadeira nasce como a contabilidade do grupo e cresce para controladoria: quem entrega número confiável e leitura que a diretoria usa passa naturalmente a responder também por orçamento, custo e planejamento. O caminho
O processo
Como vai ser a seleção, sem mistério.
Processo curto e honesto. Você sai de cada etapa sabendo onde está.
01
Candidatura
Você se inscreve por esta página e responde a uma avaliação curta. Leva poucos minutos e já nos diz bastante sobre como você pensa.
02
Conversa inicial
Papo de aproximadamente 30 minutos sobre sua trajetória, os fechamentos que você já conduziu e o que procura agora. Aqui você também pergunta o que quiser.
03
Conversa técnica
Discussão sobre casos reais de fechamento, apuração e obrigação acessória. Queremos entender seu raciocínio, não decorar legislação.
04
Conversa de cultura
Bate-papo com pessoas de outras empresas do grupo sobre como você lida com prazo, cobrança e erro. Cultura se testa conversando.
05
Conversa final e proposta
Alinhamento de expectativas com a diretoria, combinação de escopo e metas dos primeiros 90 dias, e a proposta na mesa.
Candidate-se
Curtiu a vaga? A gente quer te conhecer.
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